  扬州木偶剧团工作人员正在展示刚刚制作好的木偶。义富 摄 昨天上午，筹备两年之久的扬州市演艺协会正式宣告成立，在与会代表的选举下，第一届协会会长、副会长、秘书长、理事等人选产生。 在苏南各市，演艺协会已成立好几年，与其相比，扬州市演艺协会可谓姗姗来迟。 作为国内公认的南方演艺重镇，在新的历史时期，扬州市演艺协会如何运营、管理，将为扬州市演艺事业带来怎样的变革，均令人期待。 扬州演艺水平位于江苏高地 2009年，在市歌舞团、扬剧团、京剧团、曲艺团、木偶剧团的共同发起下，扬州市演艺协会进入筹备阶段。两年来，发起单位共联络全市演出团体60多家，并草拟协会章程。 “扬州之所以决定成立演艺协会，是演艺事业繁荣发展的必然产物。”新当选的市演艺协会会长杨文昭说。 目前在省内，扬州专业演出团体的实力处于业内公认的高地，木偶剧团、歌舞团排名省内同行第一，曲艺团仅次于苏州，扬剧团排名第三。 特别引起省内演艺圈重视的是，扬州专业剧团不仅实力强，其艺术创作成果如扬剧《县长与老板》、《真假24小时》、大型人偶剧《白雪公主》等一批新品、精品频出，为剧团进一步提升增添了强劲动力，让同行压力巨大。 “所以，成立扬州市演艺协会，推动圈内团体之间的互相交流、促进事业发展势在必行。”杨文昭表示。 艺术产品创作、生产、销售全掌控 杨文昭说，相比于苏南，扬州市演艺协会成立时间确实有点滞后，但因为具备高起点，扬州市演艺人将用实实在在的作为促进全市演艺事业规范和繁荣。 “身处信息时代，信息的掌控非常重要。协会成立后，首要任务就是成立信息交流中心，将各团体的演出、市场、人才流动信息及时互通。”杨文昭说。 除此之外，协会将促进各团体之间资源、产品、市场等互惠共享，担负起宣传、协调职能，使得会内团体抱团发展，将扬州演艺市场做大做强。 做大做强，说起来容易，要想变规划为现实，抓手在哪？ “关键在于艺术剧目的创作、创新，以及成果推动。”杨文昭信心满怀地表示，协会将全面协调各演出团体之间的关系，实现艺术产品创作、生产、销售各环节全过程掌控，按照江苏“文化凝聚和引领力强、文化事业和产业强、文化人才队伍强”的要求，推动全市文化大发展大繁荣。 规范社会演艺人员管理，发展公益演出 目前，在我市各大社会场所，演艺团体庞大，演员众多，一些内容庸俗、格调低下的演出时有上演。 “这个庞大的群体必须规范引领，否则将严重干扰演艺市场的健康发展。”杨文昭表示，市演艺协会将在对民营演出团体和人员调查摸底的基础上，对他们的演出资格、演出内容进行审定，对其收入进行统计，为税务部门提供入税数据参考。 根据规划，市演艺协会每年将组织会内团体赴外观摩、交流，以拓宽眼界、学习先进地区经验。每年组织1—2次大型商业演出，既体现协会活力，又丰富全市的演艺内容。 “我们还有一项计划，那就是多联系社会资源，根据市民关心、关注的话题，多开展公益演出，满足市民的精神文化需求，为构建和谐社会尽自己的责任与义务。”杨文昭说。 
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