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复合人才:两翼齐飞 “对比四年前后的境况,没有一个懂经营会管理的好经理,就不会有今天的繁荣红火。”在采访“印象丽江”时,记者了解到了一个“酒香也怕巷子深”的故事: 2006年7月“印象丽江”正式公演后,并没有赢来“开门红”,每天观众不到60人,场场都是演员比观众多。短短半年就已亏损2400万元,整个演出快撑不下去了,丽江玉龙雪山管委会只好更换管理经营团队,有着15年从事旅游工作经历的徐涌涛临危受命。 他认真分析了“印象丽江”的问题,认为白天的演出,与其他晚上演出的不一样,原来采取的闲睱和晚上演出的推广方式显然效果不佳。于是,转变观念,从源头解决问题,把“看演出”当作白天的一个旅游内容来推广,加大营销力度。 2007年情况逐渐改观,观众突破15万人;2008年经营发生本质变化,观众接近60万人,首次创造370万元的利润;2009年观众达到138万人,演出收入超1.5亿元,净利润7300万元。徐涌涛深有感触地说“如果不去营销,再好的文化产品都只是自娱自乐,不能创造价值。” 经营性文化产业是产业,就要接受市场的洗礼。陈少峰说,转企改制的文化单位,成为了市场主体,就要去学会经营,去掌握“专业文化”与“市场经营”两翼齐飞的本领。现在文化产业尤其需要经营人才的加入,形成文化产业的复合人才。没有资本投入,再好的创意都无法实现。 由于过去我们机制不灵活,导致了人才的流动不畅通,用人机制不灵活,制约着从业人员的积极性、主动性和创造性。现在就要通过文化体制改革,打通用人机制,引进人才,比如专门从事市场开发和管理的职业经理人;此外,要转变观念,主动走向市场,在“游泳中学会游泳”。 恩格斯曾说过,一旦社会产生对某种技术的需求,将比办10所大学推动这门科学的前进还要快。文化产业处于这样一个跨学科、跨领域、跨行业的创新发展时期,要用市场机制来吸引和配置人才,用充满生机与活力的机制,去实现人尽其才、才尽其用。图为动漫创意人员正在制作动漫作品。
(责任编辑：水易) |
