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提高意识 打造精品
——扬剧《县长与老板》创作心得
2009年，由我团创作的大型现代扬剧《县长与老板》获得第十一届中国戏剧节优秀剧目奖、优秀表演奖两项大奖，2008—2009年度江苏省舞台艺术精品工程精品剧目，江苏省精神文明建设“五个一工程”奖，江苏省优秀新剧目评比展演优秀剧目一等奖的第一名等一系列奖项，其中省级以上奖项就达到20项之多，这在扬剧史上几乎是史无前例的。此外，该剧还受邀参加了“百花争艳———庆祝新中国成立六十周年江苏省优秀剧（节）目展演”，作为开幕式演出。2010年元月，《县长与老板》剧组又在全省文化局长会议上被省文化厅记集体三等功。回顾这个剧目创作的喜悦与艰辛，现将一些感受汇报如下：
一、千锤百炼，抓好一剧之本
《县长与老板》（原名《老板与县长》）是省文化厅面向全国征集京剧现代戏时涌现出来的一个本子，当时这个本子是获得了优秀奖，连等次奖都没有获得。客观地说，这个本子基础并不好，而且题材敏感，风险大，需要剧团决策者具有相当的胆量与魄力。当省文化厅向我们推荐这个本子时，我们自己甚至连文化厅领导心里都没有底。
但我们敏锐地注意到，这个本子立意很好，作为一部现实题材的作品，抓住了老百姓关心的民生问题与改革问题，以新时期改革开放为背景，生动塑造了一个忠于党的事业、勤廉爱民的新时期好干部余启礼的形象，对改革大潮中人的价值追求进行了冷静的思考，对于引导党员干部如何树立正确的政绩观，如何正确使用手中的权力和如何正确处理干群关系等等，有着较强的现实意义。经过反复的论证，我们最终大胆地从省文化厅接下了这份艰巨的任务。
为了改好这个本子，我们不但再度邀请与我们有良好合作关系的省内知名编剧徐新华执笔对这个剧目进行深加工，还十余次邀请省、市专家、领导召开剧本讨论会、剧本修改会，以“解剖麻雀”的精神，对这个剧本进行反复会诊，据不完全统计，这个本子几乎结构性的大改就达十次以上，至于文字的调整修改，更是不计其数。即便是在已经获得江苏省优秀新剧目评比展演一等奖第一名之后，在已经获得江苏省舞台艺术精品工程第一名之后，剧本又分别经过了一次大改，解决了一系列的问题。不夸张地说，最终与原稿相比，几乎除了人名，其他都判若两样。正是经过千锤百炼的修改，才最终使这个本子脱胎换骨、凤凰涅槃。
还要向大家汇报的是，为了冲击全国舞台艺术精品工程等国家级艺术赛事，让《县长与老板》更精彩，走的更远，目前我们已经在筹划下一轮的剧本修改计划。
二、精雕细琢，抓好剧目排练
省文化厅领导在观看了《县长与老板》之后，几度谈了同一个感受，该剧不仅一号演员璀璨夺目，二号、三号也毫不逊色，甚至一直排到四号、五号、六号，依旧光彩照人，与其他一些地市级院团一号演员唱“独角戏”的现象形成了鲜明的对比。其实，精彩固然来自于强大实力，更来自于汗水的挥洒。
都说“台上一分钟，台下十年功”。有了十年功只是有了一个基础，要真正演好一个角色，还必须深入研究人物的性格、心理以及背景环境。在排演《县长与老板》时，导演要求每个演员都必须从每句话、每个动作、每个眼神上进行精雕细琢，反复磨练，努力做到符合“这个人”的戏剧动作。
剧中“擦鞋”一场，导演先是以戏剧程式的办法来设计处理，产生了强烈的喜剧效果，给很多观众留下了深刻的印象。但即便是这样的“出彩”之处，我们依旧没有满足。先是赋予了一定的生活成分，使其更自然可信，夸张而不失其真。后来我们又邀请全国知名舞蹈编舞，对这不足一分钟的戏份进行细抠，使其更富有美感。
剧中刘省长这个角色并未正面出现，仅有一段不足百字的幕后音，但就是这不足百字的幕后音，也经过了不下十次的调整修改。为了揣摩体会这个角色，剧组甚至每次有领导来视察时，都注意留神领导说话的语气、语速、神态。剧组还特地举行了人物性格分析会，大家一起帮配音演员分析这个角色，有的说这个角色是被林天成蒙骗的，他的语气应该平静自然；有的说这个角色高深莫测的，他的语气应该不置可否；也有的说这个角色是已经被林天成拉下水的，他的语气应该咄咄逼人。经过仔细的分析、体会，配音演员在配音时，语速不紧不慢，语气绵里藏针，既给余启礼造成了很大的心理压力，又不露声色，自然有一种领导的威严与自信。当然，也许下一轮修改时，这个角色又要重新定位，届时将再次进行不厌其烦的修改。
三、精益求精，抓好细节关键
细节决定成败，精品出于细节。为了保障精品创作，扬剧团不断强化演职员的精品意识，对排演的每一部剧目都高标准、严要求，从细节入手，力争实现最佳舞台呈现。
《县长与老板》的舞美设计最初是请的《真假二十四小时》的舞美。首演之后，专家领导在对舞美基本肯定的前提下，也提出了很多的意见与建议，使我们认识到了该剧舞美的不足之处。为此，我团本着“百尺竿头更进一步”的宗旨，在文化局艺术处的支持下，与全国著名舞美设计师边文彤进行了接洽，对原有舞美设计、制作全部推翻重来。光是舞美设计一项，我们就多投入十余万元。但我们认为，好钢就应该用在刀刃上，这笔经费的投入能使剧目更上一层新的台阶。
音响对剧目的成败至关重要。在《县长与老板》排练、演出期间，特别是在厦门参加展演期间，我们对乐队每个声部的音量大小，每个话筒架位置的摆布都进行精心调试与细致安排，每次都力争做到尽善尽美。在比赛期间，尽管我们乐队的演奏水平、阵容无法与国家级大团相抗衡，但我们一丝不苟的精神，保证了演出音响的最佳舞台呈现，依旧得到了专家评委的首肯。
在参加戏剧节时，为了保障现场演出效果，我们特地在扬州与厦门当地组织扬剧票友与戏剧爱好者观摩剧目，上座率甚至超过了一些省级大团，台上台下互动效果更佳，演员演出情绪更为饱满。
四、团结拼搏，抓好参赛展示
《县长与老板》是从全国127台剧目中脱颖而出，成为第十一届中国戏剧节28台入围剧目之一，也是江苏唯一入选剧目。而入围剧目竞争更是激烈。参演剧团大部分是省级院团或总政所属团体等国家级大团，在本次戏剧节奖项大幅度减少的情况下，市扬剧团是获得优秀剧目奖为数不多的地市级院团。扬剧作为地方小剧种，能得到对扬剧并不是特别熟悉的评委专家首肯，相当不易。面对强大的竞争对手，《县长与老板》剧组团结拼搏、克难求进，追求完美、注重细节、沉着比赛，以精湛的演技、良好的舞台呈现给专家评委与厦门观众留下了深刻印象，并最终摘取两项大奖。
观看《县长与老板》演出的一名大学生注意到一个细节，他在文章中写道：“在厦门演出谢幕后，所有演员立刻转身去打扫散落在舞台上的礼炮喷出来的纸屑，从普通演员到剧团领导，无一例外。这件事当然说明不了什么大问题，但是这可以说明一些细节问题，市扬在整体成熟和更具艺术修养以及更具儒雅风范的路上又向前迈了一大步。这只是一个细节，但是窥这一细节可见市扬的全貌。这次比赛的成功不能在短时间内改变扬剧仍是地方性剧种的局面，但是这种台风和工作作风展现在戏剧节的舞台上无疑会给非扬剧戏迷的观众留下很深的印象。”这个细节其实也正是剧组团结拼搏精神的具体体现。演出后，厦门观众对剧团严谨的作风、团结的精神都赞不绝口。
五、统筹协调，抓好保障措施
俗话说，大军未动，粮草先行。我们认为，认真细致的保障工作，是《县长与老板》取得胜利的法宝。
收入保障。自2007年开始，在剧团经费相对紧张的情况下，我们就发放了全额工资与第13月工资，各项福利也都正常发放，演员收入在逐年明显增加。据比较，2009年人均收入已经近2007年的三倍，随着演员收入的不断增加，他们的后顾之忧也随之减少，将主要精力都集中到了剧目创作中来。
人才保障。在2009年参加省新剧目评比前夕，剧组两名主要演员因怀孕不能参加演出。这时，剧团长期实行的人才战略起到了重要作用，两名演员迅速接替了她们的角色，圆满地完成了塑造人物的任务，其中葛瑞莲还多次在各类赛事中获得优秀表演奖。我团的人才战略一是加强对现有队伍的培养与培训，特别的加强对青年演员队伍的考核；二是大力引进我团紧缺的编剧、导演、作曲、舞美等创作人才，一方面采取直接引进的办法，如，聘请了著名作曲赵震芳来我团工作，另一方面对一些著名专家，在“他山之玉为我所用”的基础上，拓宽思路，建立长期的合作，像王友理导演、徐新华编剧对扬剧的理解与把握都不断升华，有力促进了剧目建设；三是做好扬剧学员班的教学、管理与实习工作，为扬剧事业与剧团培养接班人。
经费保障。在“十一五”期间，我团的创作经费相对比较高，其所占支出比例最高达到55%，最高金额达到271万。为了排演《县长与老板》，2009年剧团在拍摄扬剧电视连续剧《十把穿金扇》经费拮据的情况下，依旧投入大量创作经费，对《县长与老板》进行加工、打磨，并添置了灯光、音响等一批硬件设备，保障了演出效果。
除了上述保障措施，剧团还将关注民生与艺术生产结合起来，以实际的行动关心职工，被戏称“感情保障”。2009年，我们组织了全团职工进行了体检；在赴厦门参加第十一届中国戏剧节演出时，团部决定，让没有演出任务的演职员也全部参加，增强了大家的集体荣誉感与凝聚力，演出结束后，我们还组织全团演职员在厦门旅游，全团旅游这在历史上还是第一次，得到了大家的欢迎。
正如《县长与老板》标题所揭示的，扬剧事业要发展，剧目建设要深入，就必须同时关注叫好与叫座，既要拿金奖，也要跑市场。2010年，该剧开始在全市范围内巡演，有望取得社会效益与经济效益的双丰收。今后，我们将大力探索奖牌与效益的双赢之路，为实现扬剧的腾飞作出新的努力！
(责任编辑：水易) |
