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创新思路 强化意识
走金奖与市场的双赢之路
2009年，扬州市扬剧团发扬创新精神、拼搏精神、团结精神、节约精神，打造了现代扬剧《县长与老板》。该剧获得第十一届中国戏剧节优秀剧目奖、优秀表演奖两项大奖，以及省舞台艺术精品工程精品剧目，省精神文明建设“五个一工程”奖，省优秀新剧目评比展演优秀剧目一等奖第一名等省级以上奖项20多项。
2010年元月，《县长与老板》剧组被省文化厅记集体三等功。
一、强化精品意识，千锤百炼出佳作
我们一直以“精品标准”来打造《县》剧，“精品意识”贯穿于创作始终，对每一处细节都反复锤炼。
剧本上，邀请省、市专家十余次召开讨论会，以“解剖麻雀”的精神，反复论证，结构性的大改就达十次以上，小改更是不计其数。
导演上，反复推敲，不断改进，力求做到尽善尽美。如特地邀请全国知名编舞，对不足一分钟的“擦鞋舞”进行细抠，使其更富有美感；“刘省长”仅有一段不足百字的幕后音，经过了不下十次的精雕细琢。
舞美上，成功首演后，剧团仍邀请著名舞美设计师边文彤对原有舞美设计、制作全部推翻重来。仅舞美设计一项，就多投入十余万元。但也确保了剧目质量能更上一层楼。
音响上，在参加中国戏剧节期间，对乐队每个声部的音量大小、每个话筒架的摆布都进行反复调试，保证最佳音响效果，得到了专家评委的首肯。
二、强化市场意识，向奖牌要效益
扬剧事业要发展，剧目建设要深入，就必须同时关注叫好与叫座，既要拿金奖，也要跑市场。
实事求是的说，当省文化厅向剧团推荐这个本子的时候，我们是有过犹豫的。但我们敏锐地意识到，这个本子立意好，抓住了老百姓关心的民生、改革、廉政等热点问题，有着较强的现实意义，将会有良好的市场前景。事实也证实了我们的判断，《县》剧说出了老百姓的心里话，引起了观众强烈的共鸣。加之演员表演精彩、舞台呈现精美，因此受到了观众的热烈欢迎。在该剧获得全国戏剧节两项大奖后，剧团又乘势在扬州各县（市、区）巡演，所到之处场场爆满、好评如潮。可以说，观众的夸奖是该剧获得的又一项“大奖”。
作为一家地市级地方戏曲剧团，扬州市扬剧团一直重视市场营销，近年来，剧团收入每年增长近百万元。2009年拍摄完成的戏曲电视剧《十把穿金扇》，采取政府扶持、市场化运作模式广泛引资，“一本画册、一把扇子、一套光盘”等系列营销策划还将进一步将产业链做长、做强。
三、强化发展意识，做好保障措施
认真细致的保障工作，是《县长与老板》取得成功，剧团不断发展的法宝。
人才保障。一是加强现有队伍的培养，特别的加强对青年演员的锻炼与考核，采取送出去、引进来的办法，促使他们尽快脱颖而出；二是大胆引智，在“他山之玉为我所用”的思路上，与一批艺术人才建立长期合作；三是做好扬剧学员班的教学工作，为扬剧事业与剧团培养接班人。2009年，剧团邀请了上昆谷好好、秦腔齐爱云、晋剧武凌云三位梅花奖获得者与省昆李鸿良、龚隐雷、钱振雄等一批名家来扬授课，使小学员们在校时就起点高、见识广。
事业保障。我们认为，“家旺才能心齐，心齐更能家旺。”近年来，剧团积极创新思路，剧目建设、人才培养、公益演出、剧场经营等各项事业全面开花，形成了“人人有事做，人人想做事”的喜人局面，“剧团更兴旺”成为共同的奋斗目标，大家的工作激情被调动了起来，剧团进入了良性循环。
经费保障。2009年，剧团在因拍摄《十把穿金扇》经费拮据的情况下，仍多方筹款，加大投入，对《县长与老板》不断进行打磨，并添置了灯光、音响等一批硬件设备，保障了演出效果。
收入保障。自2007年开始至今，剧团一直发放全额工资与第13月工资，演员收入在逐年明显增加，实现了三年翻一番，演员后顾之忧也随之减少，将主要精力集中到了事业中来。
剧团还以实际的行动关心职工，被称为“感情保障”。近年来，剧团每年都组织职工体检，节日福利逐年增加，对于困难职工予以特别帮扶照顾；在赴厦门参加戏剧节时，团部组织没有演出任务的演职员也全部参加，增强了集体荣誉感与凝聚力。演出结束后，组织全团演职员在厦门旅游，得到了大家的欢迎。
2009年，是扬州市扬剧团发展史上值得纪念的一年，这也给今后提出了更高的要求，我们将以更好的成绩弘扬扬剧艺术，为实现剧种的腾飞作出新的努力！ 
(责任编辑：水易) |
